2019年4月3日，烟台金桥集团有(yǒu)限公司举行2019年经营目标责任书签订仪式，集团董事長(cháng)彭德洲，集团高管、集团各部门经理(lǐ)和各子公司高管参加了签订仪式。

集团董事長(cháng)彭德洲代表集团公司分(fēn)别与置业公司、建安公司、物(wù)业公司、销售和资产管理(lǐ)部、蓬莱海洋、奈特通信公司签订了年度经营目标责任书。

在经营目标责任书签订仪式上，集团董事長(cháng)彭德洲对集团各部门和各子公司提出了四点要求：一是认真做好公司的全面创新(xīn)发展工作，结合集团董事会提出的“七个意识”，谋划好今年的创新(xīn)发展工作。二是扎实做好下沉服務(wù)与管理(lǐ)工作，针对公司存在历史问题、技术难关等认真做好调查研究，发挥主观能(néng)动性，推动公司又(yòu)好又(yòu)快的发展。三是不断提高精细化管理(lǐ)水平，结合年度经营目标、运营管理(lǐ)、下沉服務(wù)与管理(lǐ)、创新(xīn)发展等工作，建立健全精细化管理(lǐ)实施细则，推动集团管理(lǐ)的精细化、科(kē)學(xué)化、规范化。四是对经营目标任務(wù)要纵向分(fēn)解，把工作目标和绩效考核等机制有(yǒu)效结合起来，加强和提升内部管理(lǐ)，优质高效完成目标任務(wù)。

本次经营目标责任书签订是為(wèi)了进一步完善绩效管理(lǐ)體(tǐ)系和激励机制，同时强化企业执行力，提升核心竞争力，增强各子公司和有(yǒu)关部门的市场竞争意识、责任意识，从企业内部逐步建立起良性发展的推动力。通过签订责任书的形式，层层分(fēn)解全年工作目标，传递工作职能(néng)，做到“有(yǒu)指标，有(yǒu)动力，有(yǒu)效果”，使大家明确工作方向，确保公司全年工作顺利开展。

本次经营目标责任书签约仪式的圆满举行是金桥集团年度核心目标达成的起点，更是金桥团队精神与责任使命的传达延续，金桥集团全體(tǐ)员工必将互励共勉，相携前行，以100%的执行力，完成超100%的冲刺任務(wù)。